La industria del petróleo y el gas puede implementar nuevas formas de trabajar con sus proveedores para mitigar las dificultades financieras

Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos - XX de junio de 2020- El triple impacto de COVID-19 y el posterior colapso de la demanda de energía y los precios del petróleo han puesto en peligro el futuro del sector de suministro de equipos para campos petroleros de la industria del petróleo y el gas, ya que los operadores imponen recortes de actividad y precios y renegocian contratos para reducir costos.

Advirtiendo que la crisis actual de la industria es significativamente más severa que en 2014, cuando los precios del petróleo cayeron en un 40 por ciento, Alexey Dolya, Director Gerente y Socio de Boston Consulting Group, dijo que más de la mitad de los proveedores de equipos para campos petroleros están en riesgo de quiebra si los precios del petróleo se mantienen a $ 30 por barril hasta fin de año.

Participar en un seminario web de ADIPEC en línea, tituladoConstruyendo la resiliencia empresarial futura a través de la tecnología, la innovación y las asociacionesDolya dijo que si la industria del petróleo y el gas puede implementar nuevas formas de trabajar con sus proveedores para mitigar las dificultades financieras, al mismo tiempo que desarrolla la capacidad de recuperación de la cadena de suministro y las adquisiciones a largo plazo, se podrían evitar los peores efectos de la crisis.

A corto plazo, dijo, los operadores deben tener una transparencia prospectiva sobre la salud financiera de los proveedores para mitigar la angustia de los proveedores. A mediano plazo, los operadores y proveedores deben considerar nuevas tecnologías y asociaciones estratégicas para desbloquear costos entre un 20 y un 50 por ciento más bajos para sobrevivir en un mercado de petróleo de $ 30 por barril.

“La crisis actual es muy diferente a lo que hemos visto antes”, dijo Dolya. “Los precios de los proveedores aún no se han recuperado de la última crisis y la salud de muchos proveedores es mucho más débil. Sin embargo, la respuesta de los operadores de petróleo y gas ha sido similar a 2014, con recortes de actividad y solicitudes de recortes de precios que ponen a los proveedores en riesgo de quiebra.

“En cambio, los operadores deberían mirar a las industrias automotriz y de defensa, donde existe una estrecha colaboración con los proveedores y ambas partes aprenden unos de otros. Los operadores deben construir modelos con visión de futuro para tratar de comprender cuánto tiempo pueden durar los suministros en el entorno actual y trabajar con los proveedores para desbloquear un potencial significativo de alianzas y asociaciones estratégicas ".

Una encuesta de BCG, realizada en mayo, muestra que el mayor impacto en la industria de proveedores de equipos para campos petroleros se siente en las categorías de servicios de pozos, perforación y plataformas y equipos de proceso y de superficie. Otras áreas bajo presión incluyen sísmica; submarino logística; servicios de ingeniería, procura, construcción e instalación y mantenimiento y profesionales.

Según BCG, las medidas unilaterales para mitigar las presiones financieras sobre los proveedores podrían incluir extender las tarifas preferenciales; pedidos de productos de carga frontal; mejor acceso a la financiación, incluidos préstamos directos a proveedores, pago directo a proveedores de nivel 2, garantías bancarias y medidas de protección contra el incumplimiento, incluida una opción de compra, venta o recuperación de insumos. Mientras tanto, las palancas entre operadores podrían incluir paquetes de apoyo del gobierno para la industria de suministro de equipos para campos petroleros, incluidas exenciones de impuestos; garantías estructurales para industrias clave; mayor claridad en la línea de demanda y esfuerzos coordinados de rescate entre operadores.